非逛不可美女寫真攝影訣竅完全解說(01)購物網口碑
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內容簡介: 博客來網路書局談到「美女攝影」，大多會把重點放在要如何捕捉人物的表情上面。這一點當然很重要。因為人物照裡的人就是主角。但是如果只著重在那個部分的話，就絕對拍不出好看的「時尚美女寫真」。「時尚」又是什麼呢？像這次的拍攝工作，因為有造型師和美髮彩?師隨行，所以能拍出「時尚」的感覺。但就算業餘攝影師在拍攝時，沒有造型師和美髮彩?師隨行，也可以試著「你也考慮一下這部份吧」。例如穿著衣服的顏色、款式或感覺等，要顧及附加的要素，來完成一幅作品。這本書每個單元的對話當中，很多談話的重點都放在「顏色」方面。而且是我和造型師的回答中，一定會出現的重點。至少有注意到這一點的話，拍出來的作品一定會有所不同。就可以從只專注於表情的拍攝方法跨出一大步。
已經厭倦用輕便型相機來街拍，想往上挑戰更難的拍攝技巧，於是買了新相機，還買了鏡頭，而且也有想要拍的女孩子，這是非常重要的動機。接下來就要更深入思考「想讓她穿什麼衣服來拍呢？」。可以先跟想拍的女孩子溝通一下，也可以問她「妳想穿什麼衣服來拍？」。也可以跟她說「可以讓我看看3種不同造型嗎？」，再請她準備衣服來，實際穿起來看看都可以。看了以後再思考拍攝風格，再來就是找拍攝地點了。這件衣服的這個部分的這個顏色是重點，所以就以那裡為拍攝的起點，這件牛仔褲就配上這雙涼鞋好了。然後請她蹲在那個地方拍拍看，再慢慢地發展出來。為了假設目前為止找過的地點等而大傷腦筋。在這之前，這本書裡面也有提到過，要考慮到「光線的捕捉方法」、「構圖」、「表情」或是「姿勢」之後，再來選用鏡頭來完成畫面。這樣不斷地從錯誤中學習，一定可以從單純的「街拍」進階到「人物攝影」，再從「人物攝影」進階到「時尚人物攝影」的階段。
作者簡介魚住誠一博客來出生於日本國愛知縣。名古屋學院大學商學部畢業。自高中就學以來即熱衷於自組的搖滾樂團活動。曾發行過搖滾樂專輯，雖然也有巡迴演唱博客來網路書店，但樂團在1991年解散。
因而一度迷失自我，赴美初期在洛杉機曾思索未來的工作方向，最終決定走上攝影師一途。之後五度赴美，歷經攝影助理後，在1994年開始獨立接案。
1998年將經營重心移回東京。在2003年1月購入Canon EOS1D-s後，九成的拍攝案件已轉為數位化。
除了擔任專業攝影雜誌的攝影作者外，也替流行雜誌、音樂雜誌，以及各種情報誌等拍攝明星或模特兒寫真，是目前日本最具人氣的模特兒攝影師之ㄧ。
博客來書店
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- 譯者：邵明質
- 出版社：尖端 新功能介紹
- 出版日期：2006/12/12
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
愛迪達新任執行長羅斯泰德 用矽谷精神管理 反攻美國市場
工商時報【本報訊】
華爾街日報報導，即將在今年10月接任愛迪達執行長的羅斯泰德（Kasper Rorsted），在過去8年一手將德國民生用品大廠漢高（Henkel）從谷底拉起，如今投資人希望羅斯泰德也能帶領愛迪達反攻美國市場。
今年3月愛迪達宣布去年淨利成長29％至6.34億歐元（約6.89億美元），營收也成長16％至170億歐元，扭轉前2年獲利下滑的頹勢。
但不少分析師認為，愛迪達去年的亮眼成績只是因為整體運動服飾產業回春，事實上該公司在最大市場美國的市占率節節敗退，輸給耐吉與Under Armour。
愛迪達大本營所在的西歐市場也因美元兌歐元匯率上漲，以及原料、勞工成本增加而壓迫愛迪達獲利。儘管今年夏天即將登場的奧運及歐洲足球冠軍聯賽（UEFA）可望助長愛迪達批發需求，但零售表現如何仍備受質疑。
愛迪達在這時找來的救星正是改革魄力驚人的漢高執行長羅斯泰德，而他在近日接受專訪時也自信表示，雖然他身為歐洲人，但骨子裡從小養成美國人追求競爭的衝勁。
羅斯泰德自稱年幼時便常參加美國體能夏令營，出社會後也曾在康柏電腦及惠普等美國企業擔任過管理職，還在哈佛商學院取得EMBA學位。即便在加入漢高後，他每個月至少會去美國出差1次，因此對美國市場與競爭環境相當熟悉。
Mainfirst銀行分析師蓋伊（John Guy）表示：「羅斯泰德就像一位身在德國的美國執行長，希望他能讓愛迪達成功瘦身。」
投資機構Berenberg分析師普茲（Zuzanna Pusz）表示：「愛迪達希望拉近與耐吉的市占差距。儘管羅斯泰德具備愛迪達所需的改革能力，但要讓愛迪達重返榮耀仍是個大挑戰。」像愛迪達這樣老字號招牌要整頓起來絕不容易，但羅斯泰德在漢高開創的成功案例也令外界印象深刻，以致愛迪達宣布他將接任新執行長的當天，公司股價立刻上漲6％。
回顧2008年羅斯泰德接手漢高執行長時，隨即定下嚴苛的獲利目標。儘管不久後全球爆發金融危機並陷入經濟衰退，他還是堅持目標不變，並祭出雙倍獎金鼓勵管理階級達標。為了提高獲利空間，羅斯泰德不惜裁員上千人、簡化決策程序，還砍掉許多成長有限的產品線，並透過獎勵制度鼓勵各部門衝刺業績。一名前任漢高經理普林克（Jens Plinke）表示：「羅斯泰德認為業績高還要再高，快還能再快。」
儘管他的作風在漢高傳統企業文化中引起不少爭議，也逼走許多高層，但漢高在全球不景氣的那幾年卻逆境成長，在2012年宣布達成羅斯泰德定下的所有獲利目標。
羅斯泰德領導漢高的8年期間，漢高營收、獲利持續成長，推動股價漲至3倍，同一期間對手寶僑及聯合利華表現相對遜色。如今投資人希望羅斯泰德能再次靠著成本節約並打破階級制度，為愛迪達注入矽谷精神。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/愛迪達新任執行長羅斯泰德-用矽谷精神管理-反攻美國市場-215003746--finance.html
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