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繞著地球做生意：建立國際品牌價值鏈，從3億到150億元的實戰心法買東西 博客來

博客來網路書店歡迎您曹安邦，一個號令全球三十八國市場；一年三百六十五天，總是每兩天飛一個城市的人。十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為四億美元（約博客來網路書店合新台幣一百三十億元），成長近五十倍。淨利從三萬美元大幅成長為二千八百萬美元（約合新台幣九億一千萬元）；最後更將自己推上友訊科技執行長的位置。

這個聽起來像是冒險電影裡的幻想情節，卻是台灣電子大廠最真實的夢想，而曹安邦實現了。

本書就是敘述友訊科技執行長曹安邦如何到偏遠的異國冒險，在世界盡頭不知名的市場插上自己的品牌旗幟，刻苦經營海外市場的know-how與秘辛

一位專業經理人要如何做才能成為一家公司的執行長？友訊的曹安邦就是一個很好的典型，值得所有有志在職博客來場一展抱負的年輕人參考。

1956年出生於台北
1976年畢業於明志科技大學工業管理系
1978年服務於台塑企業總管理處
1980年擔任明志科技大學助教
1982年伊利諾理工學院 MBA
1983年進入IBM負責中小企業經銷業務，並每年榮獲IBM Hundred Percent Club
1986年獲IBM Asia Pacific Director Award
1991年加入迪吉多負責經銷業務，並每年榮獲 DEC Top Sales Award
1997年加入友訊科技，成立友訊國際，負責D-Link亞太及新興市場品牌業務
1998年重整印度及澳洲業務、成立拉丁美洲區、俄羅斯區、中東、非洲區、東南亞與日、韓業務團隊
2007年友訊國際營收占友訊整體營收45%
2008年出任友訊科技執行長暨營運總部總經理

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  作者： 曹安邦    新功能介紹
• 出版社：商周出版    新功能介紹
• 出版日期：2009/09/06
• 語言：繁體中文

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繞著地球做生意：建立國際品牌價值鏈，從3億到150億元的實戰心法買東西

內容來自YAHOO新聞

玩殘台股 張盛和下台吧！

中國時報【吳泓勳╱新聞分析】

上任三年，總高舉公平正義大旗，強調「有所得就要課稅」，堪稱執政團隊落實證所稅最有力擁護者的財長張盛和，竟在昨日坦承「證所稅確實是股市不確定因素之一，立院應加速修法」，令外界錯愕，當初信誓旦旦「證所稅就像禿頭頂上僅剩的頭髮一樣寶貴」，如今看來卻格外諷刺。

單看昨台股跌破7800點，面對外界壓力，財政部次長吳當傑堅持，台股走跌只是國際因素影響，仍不符國安基金進場條件；對照當初堅守證所稅不廢、不修的張盛和卻全面棄守，其政務官風骨已隨之凋零。

實際上「天下本無事，庸人自擾之」，台股多年以來運作正常，卻被證所稅議題攪亂一池春水，至今紛擾不休，除虛耗國家政策資源外，也讓台股陷入不確定黑雲罩頂、股民叫苦連天。

只為這場號稱公平正義，稅收預估卻一砍再砍，最後只剩幾十億元的稅改鬧劇，讓台股最嚴重時單年蒸發市值2兆多元，全民到現在還欠一個道歉。

反觀前任財政部長劉憶如，當初跳出來扛下證所稅大旗，面臨各界利益團體反撲時，為堅持政策理念，光風霽月求去。

那位總是流露一派高瞻遠矚、大公無私，誓言「證所稅如同登陸月球，是稅改的一大步」的張盛和，支持證所稅的火力，就在剩下不到一年的任期，提前熄火，不負責任的支持修正，卻對於如何修？底線在哪？隻字不提。

在此只能給張部長一個深深建言，身為政務官應該堅持自我風骨，要有捍衛政策的腰桿，即便任期只剩一周、一天，也該力挺政策到底，否則就應下台，而非在討好選民的浪頭上，見風轉舵。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/玩殘台股-張盛和下台吧-215007564.html

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